원격 근무는 Amazon 직원에게 공통된 원인을 제공합니다

지원 대상

아마존의 창고 직원들은 회사 동료들에 대한 지지를 표명하며, 사무직 직원들이 전염병으로 인해 가능하다고 입증된 유연성을 잃으면 얻을 수 있는 것이 아무것도 없다고 지적했습니다.

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엠마 골드버그

Eric Deshawn Lerma는 올 봄 Amazon이 사무실로 복귀한 이후 일상에서 발생하는 새로운 비용을 계산하기 위해 자리에 앉았을 때 불안감을 느꼈습니다. 주차장이 있습니다. 연료가 있어요. 점심이 있어요. 그들은 한 달에 최소 200달러를 추가로 추가하는데, 이는 그와 그의 팀 동료들이 집에서 일을 한 지 3년이 지난 후 완전히 이해할 수 없는 정당성을 지원하기 위한 것입니다.

그러나 Lerma 씨는 직원들에게 일주일에 최소 3일 이상 출근을 요구하는 복직 정책에 항의하기 위해 동료 중 일부가 파업을 조직하고 있다는 소식을 듣고 처음에는 참여할지 여부를 망설였습니다. 결국 그는 수천 명의 Amazon 직원이 재택근무할 수 있는 유연성이 없다는 것을 깨달았습니다. 그들의 직업은 매일 창고에 가서 육체적으로 힘든 노동을 해야 합니다.

시애틀에서 근무하며 회사에 합류한 Lerma(27세) 씨는 "재택근무가 사치인지 권리인지에 대한 내적 갈등을 느꼈습니다."라고 말했습니다. "내 역할에는 다양한 권리와 편의가 제공됩니다."

하지만 그는 결국 가상으로 참여하기로 결정했습니다. 그는 “창고 노동자들은 나보다 훨씬 더 열악한 노동조건을 갖고 있지만 그래도 나는 직원으로서 자율성을 보호할 권리를 가질 수 있어야 한다”고 말했다.

업계 전반에 걸쳐 사무실로 돌아가고 싶지 않다고 단호하게 주장하는 수천 명의 기업 직원은 이제 긴장에 직면해 있습니다. 직장에서 원격 근무를 한 번도 허용한 적이 없는 수백만 명의 근로자의 요구와 비교하면 그들의 요구는 어떻습니까? ? 그리고 기업 직원의 옹호가 노동조합을 결성하려는 근로자를 포함하여 기업 영역 외부의 근로자에게 도움이 될 수 있습니까?

이러한 긴장은 집에서 안전하게 일할 수 있는 사무직 근로자와 종종 더 높은 코로나 위험에 노출될 수 없고 노출된 근로자 사이의 격차를 악화시키는 전염병에 따른 것입니다.

이와 동시에 기업 및 비기업 영역의 근로자들은 한때 '노동자 경제'라고 불리는 경직된 노동 시장 속에서 자신의 노동 조건을 재평가하고, 직장을 그만두고, 임금 인상을 요구했습니다. 올봄 실업률은 임금이 인상되면서 3.4%로 낮은 수준을 유지했다.

Amazon의 시애틀 본사에서는 수요일 점심 시간에 많은 근로자들이 한 시간 동안 직장을 떠났습니다. 그들은 해고와 회사가 기후에 미치는 영향을 비롯한 여러 문제 중에서 회사의 복귀 규칙에 항의하고 "그냥 RTO를 거부하세요"와 같은 슬로건이 적힌 표지판을 들고 있었습니다. 몇 주 전, 직원들은 Slack 직장 메시징 시스템에서 30,000명이 넘는 회원을 보유한 Remote Advocacy 채널의 사무실 복귀 정책에 대해 불만을 표명했습니다.

주최측은 수요일 시애틀에서 1000명 이상의 사람들이 행진을 벌인 것으로 추산했습니다. 아마존은 300명이 참여한 것으로 추산했다.

파업 조직자 중 한 명이자 전 아마존 직원이었던 엘리자 팬은 피자와 피자를 돌리는 사람들과 환호하는 군중을 마주하며 "많은 아마존 사람들이 회사에 뭔가 문제가 있다고 직감적으로 느끼기 때문에 우리가 여기에 왔습니다"라고 말했습니다. 주악.

판 씨는 또한 창고 조직자의 연대 성명서를 큰 소리로 읽었습니다.

이 회사는 전 세계적으로 350,000명 이상의 기업 및 기술 직원을 보유하고 있습니다. 시애틀에서 900명 이상이, 전 세계적으로 2,000명 이상이 파업에 참여하겠다고 약속했습니다. 일부 직원, 특히 맞벌이 부모는 직장 복귀에 따른 금전적 손실, 특히 보육 비용과 압박 때문에 좌절감을 느끼는 경우가 많습니다.